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我要我們在一起
陳敏慧與吳俊賢這對夫妻，兩個人都是外商圈中極優秀的經理人。面對這個全球化潮流下不可擋的工作趨勢，他們的因應之道跌破很多人的眼鏡──不僅是「全家出征」，「工作到哪裡，家就在哪裡」，而且一般人想當然爾「夫唱婦隨」的模式，到了他們身上完全相反，變成了「婦唱夫隨」。
2000年，當時在台灣擔任L'OREAL化妝品香水事業部副總經理的陳敏慧，決定接下外派到L'OREAL巴黎總公司的任務。
而一句法文也不會的吳俊賢，放下台灣花旗銀行消費金融部貸款業務處副總裁的職務，帶著2個分別還在念幼稚園、小學1年級的孩子，跟著太太去旅行，當起全職的「家庭主夫」。
吳俊賢還記得，同事知道他向公司提出留職停薪的理由後，第一個反應都是「哇！」：「本來他們都不知道我太太是誰，一下子全部都知道了。」
爬到再高，頭上都有一個老闆
事實上，要放下前途、暫停腳步，談何容易？更何況是對一個事業有成的男性？吳俊賢並不是一開始就能夠這麼灑脫。
加入L'OREAL集團前，陳敏慧曾有過幾次外派機會。當時吳俊賢一心想在工作上衝刺，所以給太太的建議是「妳自己去」，他自己與小孩則留在台灣繼續奮鬥。
但是陳敏慧拒絕了。如果家庭必須兩地分離，她寧願放棄升遷。從此，「不管在哪裡，全家在一起」，逐漸成為彼此的共識。
也許是因為對妻子始終懷抱一份歉疚，2000年初，當陳敏慧在年度績效考核上，主動寫下想去巴黎歷練的意願時，這一次吳俊賢表達了支持。
然而有兩件事，還是完全出乎他們的意料之外：第一，沒想到3個月後，公司的外派指令真的就下來了；第二，吳俊賢本來也想向花旗申請外派到歐洲，但當時就是沒有理想的工作可以配合，他不得不以留職停薪的方式，暫時中斷生涯。
面對四周關切的眼光，吳俊賢說，上司、朋友都好應對，最大的壓力來自於父母。他們根本沒辦法想像兒子帶小孩、不工作的狀態，更擔心他失業。
可是吳俊賢對工作的想法倒發生了轉變。剛出社會時，他對成功的詮釋，也是「能爬到多高的位子」。隨年紀漸長，吳俊賢卻慢慢體會到：「再高，每個人頭上還是有一個老闆。」為了事業犧牲家庭，談不上真正的成功。
於是，2000年8月7日，這一家人浩浩蕩蕩出發，踏上異鄉的旅程。
怎麼苦，當中都帶著甜
他們在巴黎展開全然不同的生活：媽媽照常上下班，但是變成爸爸清早負責買早餐，接送小孩。
「當家庭主夫也很忙，」吳俊賢笑著說。白天小孩上學後，他學習法文，或騎著腳踏車四處探索城市風光，等下午4點小孩回家，他得一直忙到他們上床睡覺，才有時間溫習自己的法文功課。
因為遠離故鄉，「家」的感覺反而分外強烈。本來在台灣很少一起吃晚飯的雙薪家庭，互相扶持，克服各種生活調適與文化挫折，變得更親密。「再怎麼苦的時候，當中都帶著甜，」陳敏慧回憶。
儘管如此，吳俊賢誠實說，還是有徬徨的時候。
有時候他一個人坐在公園裡，看見一群老太太在餵鴨子，心底會浮起一種奇特的感受：「怎麼我也是其中之一？」想到自己的下一步，「那種掙扎是一直存在的，」吳俊賢描述。
在巴黎的點點滴滴，後來能夠成為全家人最幸福、珍貴的記憶，陳敏慧跟吳俊賢都同意，其中不乏幸運的成份。
譬如2002年，L'OREAL集團因為買下植村秀品牌，希望陳敏慧執掌管理，所以她比原定計畫的3年時間，更早調回台灣，吳俊賢也順利回到原來的工作崗位。
又譬如，假使外派地點不是巴黎，少了強大的文化魅力，也許兩人就會遲疑。
但他們真正令人欣羨的部份，也許不是好運，而是那份互相「成全」的心意。
吳俊賢與陳敏慧是小學同學，大學畢業也一起到國外留學。「她拿獎學金，我是自費去，」吳俊賢說。他從來都知道，工作與成就對太太多麼重要，即使有一天她的光芒可能超越自己。
還有面對風險的態度。
「既然是共同的決定，決定了就往前走，」吳俊賢認為。不管結果是否如同預期。
回國後，吳俊賢與陳敏慧，連同2個小孩，將這段過程寫成一本小書《那2年，我們全家在巴黎》。有了第一次的經驗，陳敏慧說，說不定3年後，她又會再度考慮外派。
但是這一次，她會換成配合先生。「這次我要跟你一起去，」她轉頭對吳俊賢笑著承諾。
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